Projekte & Referenzen
Hier fasse ich einige meiner spannendsten Projekte zusammen und zeige, welche Technik(en) ich dafür eingesetzt habe, mit welchen Menschen ich zusammenarbeiten durfte und was das Ergebnis war.
2025
SQL Datamart Entwicklung
Dies war besonders Projekt für mich. Das erste selbständig als Product Owner geführte und verantwortete Projekt meiner Karriere. In einem vielfältigen und internationalen Umfeld und mit einer Top Ansprechperson, die als Bindeglied vieler verschiedener Abteilungen agiert und sich bestens mit den Gepflogenheiten auskennt.
Sehr kreativ in der Findung nachhaltiger Lösungen, präzise in der Umsetzung mit hoher Initiative und immer mit dem Blick über den Tellerrand hinaus.
Felix, Projektleiter bei Siemens Energy
Der Kern dieses Projektes war es, ein Data Warehouse / Datamart aufzubauen, um Daten aus SAP, Excel, Oracle-DB und onePM (Projektmanagement-Tool) in einer zentralen Snowflake Instanz zusammenzuführen und somit den Fachbereichen für das Reporting in analysefähiger Form bereitzustellen.
Der Kern dieses Projektes war aus technischer Sicht die Interdependenz jeglicher Assets (ein „polymorphes Konstrukt“). Mein wichtigstes Learning hier war, dass selbst kleine Anpassungen große Auswirkungen mit sich ziehen können – und dass Testing unerlässlich ist. Um die Komplexität einzugrenzen, habe ich hier eine mentale Lineage Mindmap erstellt, welche die Zusammenhänge zwischen allem (View – Table – Task – Alteryx – Excel – etc.). Das verschaffte mir zu einem starken Produktivitätsboost.
Der Tech Stack umfasste:
All diese Tools einzusetzen, um Controlling und Finance-Prozesse zu ermöglichen und dabei 100%ige Datenqualität sicherzustellen, hat mich sehr gefordert und vorangebracht. Ein großes Dankeschön an dieser Stelle für die fantastische Zusammenarbeit.
Meine Top 3 dieses Projekts:
1
Synergetische, harmonische und agile Zusammenarbeit
2
Top Down umsetzen, von geschäftlichen Anforderungen zur Technik
3
Internationaler und
vielfältiger Kontext
2025
Admin für interne Server- und Reportingsysteme
Für die Sicherstellung der Funktionalität des internen Unternehmensnetzwerkes mit verschiedenen Servern war ich für die Maintenance und Weiterentwicklung zuständig und gleichermaßen war ich stark beteiligt an der Sicherstellung des internen Reportings. Dabei konnte ich umfassende Kenntnisse in aws, twingate, APIs, linux, ssh und Co. generieren.
Das Servernetzwerk umfasst ein in aws gehostetes VPC mit mehreren EC2 Compute Instanzen darin, die überwiegend auf Linux basieren. Darunter zählt auch das interne Wiki, das die Open Source Software outline nutzt und auf Docker installiert ist. Für weitere Sicherheit und User-Berechtigungsfunktionalitäten ist das gesamte Netzwerk außerdem durch twingate Cloud abgeschirmt.
Durch die Verwaltung all dieser Assets finde ich mich nun mittlerweile sehr gut zurecht in der Welt interner Netzwerke, kenne Sicherheits-Best-Practices und die nötigen Randinfos.
2024
Factoring Dashbirds
Bei diesem Projekt ging es um Kreativität und Umsetzungsstärke. Ich bin stolz, zum internen Reporting der jungen Firma beigetragen zu haben und erstmalig diese ästhetischen Dashbirds aus dem Nichts aufgebaut zu haben. Aufbauend auf Konzeptionsvorschlägen habe ich all diese Folien als Praktikant selbst hochgezogen, in nächtelanger Schweißarbeit. Das hat mich geprägt.
Randnotiz: 40 KPIs, verteilt auf 6-8 Seiten. Im Folgenden tatsächliche Seiten mit Mock Data.
Ein ganz wichtiger Punkt in diesem Kontext ist die Hands-On-Balance – meaning: angeborenen Tatendrang einzugrenzen, um effektiver (nicht effizienter) zu arbeiten. Das musste ich hier auf die harte Tour lernen.
Ich danke dem M-CO Team, dem ich diese Erfahrung zu verdanken habe.
Meine Top 3 dieses Projekts sind:
1
Ständige Herausforderung durch hohe, aber realistische Erwartungen
2
Persönlichkeitsentwicklung, enormer Wissenszuwachs und
Hands-On-Balance
3
Dynamisches und hochsympathisches Team und Top Mentoring